下午听了谢总的部门述职报告。一个感受：好大的篮子！
首先他对BBS的理解相当深刻，可以把用户、话题都做如此专业的划分。如此一来，运营效果基本是可以把握的。这一点深感佩服。不过，对于他规划中提及的时间线产品和行业评价体系，就显得有点理想化了。然后，他期望通过提升站点的工具性，把PC、移动用户都框住，建立一个完善的用户中心。在这里，我认为他忽略了一个关键的点：如何与主站做数据整合？因为，单单一个子网，其业务是没有根的。
而且吧……他的篮子铺这么大，什么都想装。这可能是危险的。在他的述职报告里，也并未提及任何成本（时间、人力等）问题。如何规划的，看不清楚。突破点、难点在哪，看不清楚。所以整个PPT听下来，就觉得执行起来应该挺难吧。后来谢总承认说他自己也没想清楚，只是把想做和认为该做的方向都列了出来。
在中途休息的时候，晶晶过来跟我说，你的思维能力已经能达到跟谢总交流的地步了，但在专业度（指对健康领域的理解）上还是差点。我额头那个汗啊。
是的，我现在完全不专业，还要摸爬滚打一阵。PM的职责，就是把不断地把自己放到不同的领域里，摸爬滚打。
新年过后，如果我还继续呆这儿的话，那我的战略重点之一，就是深挖健康领域的规律，深挖用户行为数据。争取，把Beta版的导医平台弄毕业。
————
谢总的PPT忽然间给了我一个启示。嗯，那就是，其实纯文字的表达度，是足够的（即Word型PPT，全是字），但陈述的深度和广度，是不直观的——若不直观，可能连自己都看不清楚问题在哪里。想要同时把握大局和细节，需要把框架再抽象到更高一层。抽象得越高，思维能力越强。目前，我花那么大心思搞这个述职报告，不是为了挑战自己做PPT的能力，而是在训练自己的思维能力。